beter leren, fijner werken, sneller groeien

Het managen van projecten is lastig voor zowel ervaren projectmanagers als operationele manager. Op basis van de vijf fasen van het behoeften-definitieproces kun je belanghebbenden herkennen, de juiste inspanningsniveau bereiken en uiteindelijk een officiële goedkeuring ontvang.

Programma cursus A

  • De vijf fasen van het behoeften-definitieproces.
  • De belanghebbenden van het project.
  • Mobiliseren van de juiste personen om de behoeften te definiëren.
  • Het bepalen van het juiste inspanningsniveau
  • Het verkrijgen van officiële goedkeuring.

Programma cursus B

  • Identificatie van de drie dimensies van het verzamelen van behoeften.
  • Goede werkwijzen voor interviewen.
  • Formalisering van de functionele specificaties.
  • Uitdagingen en prioriteiten stellen voor behoeften.
  • Vastleggen en delen van behoeften.

De eerste minuut

“Een project omvat alle acties die genomen worden om te reageren op vooraf gedefinieerde behoeften binnen vastgestelde deadlines. Deze behoeften worden vaak uitgedrukt door verschillende personen, zowel binnen als buiten de organisatie. Het is niet altijd gemakkelijk om hun verschillende verwachtingen te voldoen. Als projectmanager ligt jouw meerwaarde in je vermogen om deze behoeften te vertalen in een concreet project. ”

Het resultaat

  • Je kunt projectbehoefte formuleren door middel van een gestructureerde aanpak.
  • Je kunt relevante belanghebbenden betrekken bij het definiëren van de behoeften.
  • Je beschikt over een reeks methoden en hulpmiddelen voor het verzamelen, sorteren, analyseren, formaliseren en prioriteren van de verschillende behoeften.

Vertel mij meer